LAS COMPETENCIAS BLANDAS EN UN MUNDO DIGITALIZADO:

El valor humano frente al progreso tecnológico

¿Qué está pasando con las competencias blandas?

En un mundo cada vez más digitalizado y automatizado aumenta el interés por competencias tan humanas como trabajar en equipo, adaptarse al cambio o el liderazgo. ¿A qué se debe esto? ¿Qué son las competencias blandas? Y sobre todo, ¿qué está pasando en Cataluña en esta materia y cómo te afecta?

¡Te damos respuestas elaboradas a partir de 1,7 millones de vacantes laborales publicadas en línea, que proporcionan información de lo que se está solicitando en el mercado de trabajo en Cataluña!

Demanda por categoría de competencias blandas

Competencias de autogestión

Son aquellas que permiten al individuo entender y controlar sus propias capacidades y limitaciones para gestionar su trabajo en distintos contextos.

Competencias sociales y de comunicación

Incluyen aquellas capacidades que permiten a las personas establecer relaciones interpersonales positivas y productivas en el trabajo.

Competencias de razonamiento

Son capacidades cognitivas que pueden aplicarse de forma transversal a los diferentes trabajos como los procesos de conceptualización, análisis, síntesis y/o evaluación de la información.

Fuente: Datos de vacantes en línea (Lightcast) publicadas en Cataluña en el periodo 07/18-06/23. En el gráfico los porcentajes de vacantes de autogestión, sociales y de comunicación y razonamiento se calculan sobre el total de vacantes provinientes de fuentes estables que requieren al menos una competencia.

¿Sabías que?

¡La demanda de competencias blandas está en alza! En 2023, 7 de cada 10 vacantes ofertadas en línea en Cataluña requirieron algún tipo de competencia blanda. Destacan las competencias de autogestión y sociales como las más influyentes en esta tendencia.

Les 10 competencias blandas más demandadas

¿Sabías que?

«Adaptarse al cambio» es la competencia blanda más solicitada en Cataluña. El 95% de sectores y el 68% de las ocupaciones la requieren de forma significativa.

La competencia «Trabajar en equipo» se concentra especialmente en el sector de las actividades profesionales, científicas y técnicas: el 24% de las vacantes que requieren esta habilidad se concentran en este ámbito.

«Resolver problemas» se ha solicitado de forma significativa en el 70% de los sectores y en el 40% de las ocupaciones, destacando especialmente en los empleos TIC. También son estas ocupaciones las que concentran la demanda de «Pensar de manera creativa».

Adaptarse al cambio

Trabajar en equipo

Resolver problemas

Asumir la responsabilidad

Dirigir a otras personas

Gestionar el tiempo

Pensar de manera creativa

Promover ideas, proyectos o servicios

Aceptar las críticas y la orientación

Gestionar el estrés

Fuente: Datos de vacantes en línea (Lightcast) publicados en Cataluña en el periodo 07/22-06/23. Los porcentajes de competencias blandas se calculan sobre el total de vacantes que demandan al menos una competencia en el periodo.

¿Qué opinan las empresas de las competencias?

Adaptarse al cambio

“La adaptación al cambio hoy en día es fundamental, puesto que ahora las cosas son de una manera y mañana de otra, porque nos digitalizamos, porque cambiamos la forma de hacer las cosas, porque implantamos sistemas y herramientas nuevas, porque cambian los mercados, etc., y hay que adaptarse.”

Adaptarse al cambio

“Adaptarse lo que significa es que alguien, en diferentes entornos, en diferentes situaciones y recursos, pueda trabajar de manera efectiva.”

Asumir la responsabilidad

“[Asumir la responsabilidad] Es la capacidad de guiarse uno mismo para poder tomar las decisiones necesarias para lograr los objetivos, asumiendo las responsabilidades que correspondan para conseguirlo.”

Trabajar en equipo

“[...] La realidad social es tan compleja que o se trabaja de forma colaborativa o estamos perdidos [...] dentro de una misma entidad, es clave que los equipos trabajen juntos, que haya confianza y respeto, ir todos a la una. Ser también generoso y humilde, tener la capacidad de poder aprender del compañero o la compañera.”

Resolver problemas

“Hacer frente a los problemas es una capacidad resolutiva de saber gestionar las situaciones que tienen lugar en tu trabajo. Es muy importante porque, de lo contrario, no avanzas.”

Resolver problemas

“Si tienes un problema, haber trabajado ya la solución [...] y hacer la propuesta[...]: tenemos este problema, pero propongo 1, 2, 3, no [...] pasarle la patata caliente a otra persona o pasarle el problema a otra persona porque es su departamento, ¿pues tampoco, no? Tener aquello preparado, ir con los deberes hechos, eso sí que fomenta que después haya un mejor ambiente laboral.”

Gestionar el tiempo

“Cuando desarrollas un proyecto, una de las cosas que tienen que plantearse es «cuánto tiempo llevará hacerlo?» [...] Hay que controlar, gestionar el tiempo, valorar cuánto costará [en tiempo] y comprometerse a hacerlo.”

Dirigir a otras personas

“Una de las grandes áreas de mejora de las organizaciones es la capacidad que tienen los mánager para liderar equipos, para ser un ejemplo, mover la gente a la acción, para que las cosas sucedan, esto es muy importante.”

Pensar de manera creativa

“Lo que interesa es saber generar ideas nuevas, hacer cosas nuevas. Aunque usemos una herramienta que ya existe, buscamos una manera distinta de usarla.”

Aceptar las críticas y la orientación

“Es muy importante encajar las críticas. [Harás un trabajo] y te lo devolverán con errores [para corregir]. Hay gente que esto no lo lleva bien, [...] la capacidad [para gestionar la] frustración es muy pequeña. No es que hayas hecho un desastre, es que buscamos la perfección.”

Promover ideas, productos o servicios

“Muchas veces es más tu capacidad de influencia para conseguir tus objetivos. De modo que personas que sepan simplificar lo complejo, influir, comunicar de forma efectiva, son muy importantes.”